三個石匠

    有個人經過一個建筑工地，問那里的石匠們在做什么？三個石匠有三個不同的回答。
第一個石匠回答：我在做養家糊口的事，混口飯吃。
第二個石匠回答：我在做最棒的石匠工作。
第三個石匠回答：我正在蓋一座教堂。
    故事啟迪：一些管理學家常認為這三個回答反映了各自的目標和期望水平，第一個自我期望低，不求上進，第二個石匠的自我期望很高，但個人意識太強，特立獨行，只有第三個石匠能夠將自我期望和組織目標結合起來。
如果我們進一步拓展，視三個石匠在不同的組織中，則不難看出第三個石匠所在組織的組織文化建設得最好，它使員工對組織產生了強烈的歸屬感，把自己的工作當成一項事業來做，從員工的回答中我們看到了企業的發展遠景。這充分說明良好的組織文化建設不僅能對員工產生激勵和凝聚作用，而且能達到組織和員工的共同發展。

鸚鵡

    一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。 
    另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。
    該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。
    結果突然發現一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。
    這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？
    店主說：不。
    這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？
    店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。
    管理心得：真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。
    相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。 
 

袋鼠與籠子

    一天動物園管理員發現袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。
    沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。
一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子？”長頸鹿問。“很難說。”袋鼠說∶“如果他們再繼續忘記關門的話！”
    管理心得：事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手。

扁鵲的醫術

    魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢？”
    扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”
    文王再問：“那么為什么你最出名呢？”
    扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”
    管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結果于事無補。